La baisse de Figma sur le marché n'est pas une question de design. C'est une question de produit.

Figma a bâti l'un des produits les plus marquants de l'histoire du design numérique. L'outil a transformé la façon dont les designers collaborent, rendu le design plus accessible aux équipes distribuées et fait du fureteur un véritable environnement de travail professionnel. Pendant des années, l'entreprise semblait presque intouchable.

Mais le marché est en train de changer.

Figma bénéficie toujours d'une immense notoriété de marque, d'une communauté colossale et d'une position stratégique de force dans l'écosystème du design. Pourtant, son élan ne semble plus aussi inéluctable. Selon moi, le point de bascule remonte à l'échec de l'acquisition par Adobe. L'offre d'Adobe était venue confirmer à quel point Figma était devenu névralgique. Mais lorsque la transaction est tombée à l'eau, Figma s'est retrouvée dans une position bien particulière.

Au lieu de saisir cette opportunité pour repenser son rôle au sein du grand écosystème de développement de produits, la majorité de ses efforts a continué de viser à faire de Figma un environnement toujours plus puissant pour les designers. Les systèmes de design, le prototypage, les présentations, FigJam, Slides et l'IA ont tous apporté de la valeur ajoutée, mais ils ne règlent pas pour autant le principal défi auquel se heurtent les équipes de produit modernes : le fossé entre le design et la mise en production.

Le marché dépasse désormais le cadre du design

L'industrie ne manque pas d'outils pour créer de superbes interfaces. Ce qui manque, ce sont des outils pour aider les équipes à passer d'une idée à une mise en production avec le moins de friction possible. Les designers créent des maquettes sophistiquées, les développeurs bâtissent des produits complexes et les gestionnaires de produit définissent des exigences poussées, mais le passage de relais entre ces métiers ressemble encore drôlement à ce qu'on connaissait il y a dix ans. Figma a réussi un coup de maître en dominant le canevas de design; la vraie opportunité maintenant, c'est de s'approprier ce qui se passe après le canevas.

En parallèle, les entreprises elles-mêmes évoluent. Les structures s'allègent, les équipes rapetissent et les rôles se fusionnent de plus en plus. On s'attend désormais souvent à ce qu'un gestionnaire de produit comprenne l'UX, ou qu'un designer prototype avec du code. Les ingénieurs s'impliquent plus tôt dans la phase de découverte, tandis que les fondateurs, les spécialistes du marketing et d'autres profils non-designers sont tout à fait capables de générer des interfaces grâce aux outils propulsés par l'IA. La définition traditionnelle du « designer » s'effrite, ce qui signifie que le public cible de Figma s'élargit considérablement. Les outils doivent devenir plus accessibles sans pour autant perdre en puissance.

L'IA accélère cette transition. La question n'est plus simplement : « Comment aider les designers à concevoir plus vite? » Elle devient plutôt : « Comment aider les équipes de produit à livrer des produits plus rapidement à partir d'une idée? » Et ce marché-là est nettement plus vaste.

Figma conserve un avantage majeur

Il ne faut surtout pas sous-estimer Figma. Sa communauté demeure l'un de ses plus redoutables avantages concurrentiels. Les designers ont investi des années à bâtir des ressources, des gabarits, des extensions, des systèmes, des tutoriels et des processus autour de la plateforme. Cela crée un écosystème qu'aucun concurrent ne peut répliquer du jour au lendemain en lançant une nouvelle fonctionnalité. Figma est devenu bien plus qu'un simple produit : c'est un réflexe ancré, et changer une habitude est ce qu'il y a de plus difficile.

Mais l'effet de communauté a ses limites. La prochaine ère du développement de produits ne dépendra plus de l'outil préféré des designers, mais bien des solutions qui permettront à l'ensemble d'une équipe produit de créer et de livrer plus rapidement. Figma doit s'ouvrir aux utilisateurs qui ne se considèrent pas designers, tout en préservant la profondeur fonctionnelle qu'exigent les professionnels. N'importe qui devrait pouvoir naviguer dans un système de design existant, y apporter une modification cohérente, prototyper une idée et l'acheminer vers la production, sans devoir accumuler des années de métier sur un logiciel de design traditionnel.

La prochaine bataille : la mise en production

Si Figma veut demeurer au sommet de son marché, sa stratégie doit à mon avis dépasser la seule sphère du design pour s'attaquer de front à la mise en production. Imaginez un flux de travail où le gestionnaire de produit cadre la problématique, le designer explore l'expérience utilisateur, l'ingénieur valide la faisabilité technique, et l'IA prend le relais pour convertir la maquette approuvée en code directement prêt pour la production. Un système qui comprend déjà le design system, les composants, les variables de style (« tokens »), les patrons d'interaction et les contraintes techniques. Il ne s'agit pas de transformer Figma en EDI ou de remplacer la chaîne d'outils d'ingénierie, mais bien de réduire drastiquement l'écart entre le design et la mise en production.

Figma maîtrise déjà un pan colossal du cycle de vie du produit : l'idéation, l'exploration, le design, le prototypage et la validation. Le prochain terrain de jeu, c'est la deuxième moitié : le développement, la mise en production et l'apprentissage.

La menace réelle ne viendra pas nécessairement d'un autre logiciel de design. Elle réside plutôt dans l'émergence d'outils conçus nativement pour l'IA, qui font fi des frontières traditionnelles de l'équipe produit. Ces outils reposent sur l'idée qu'une seule personne peut désormais accomplir ce qui demandait autrefois une équipe complète. Peu leur importe que l'utilisateur soit designer, développeur, gestionnaire de produit ou fondateur d'entreprise; ce qui compte, c'est le résultat final.

Si le marché continue d'évoluer vers une création de produit axée sur le résultat concret alors que Figma reste cantonnée aux flux de travail des designers professionnels, la plateforme risque de demeurer indispensable pour les designers, mais de perdre sa place centrale dans le processus global de développement de produit.

Je ne crois pas que Figma doive se réinventer de fond en comble. Elle doit plutôt élargir la vision de ce qu'est son produit. Le canevas de design conserve une immense valeur, la communauté est toujours aussi engagée et la marque demeure très forte. Mais le marché, lui, a bougé. Les entreprises optimisent leurs ressources, les rôles convergent, l'IA redéfinit qui a le pouvoir de bâtir des logiciels, et la vitesse à laquelle on passe d'une idée à une mise en production devient le nouveau champ de bataille.

Figma a déjà prouvé sa capacité à révolutionner la façon de concevoir. L'entreprise doit maintenant prouver qu'elle peut redéfinir la façon de livrer. La prochaine étape du design de produit ne couronnera pas celui qui conçoit la plus belle maquette, mais bien celui qui permettra de transformer une idée en un produit d'exception, plus vite, avec moins d'intermédiaires, moins de silos et moins de friction.

Figma a déjà conquis le canevas. Sa prochaine conquête, c'est le produit fini.